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公司要聞
公司召開班組、勞模創新工作室現場推介會


本網訊  9月27日,華電能源公司班組、勞模工作室建設現場推介會在富熱電廠召開,來自華電能源公司領導、各單位分管生產的廠(公司)領導、工會主席、工會副主席、勞模工作室負責人代表、班組長代表共58人參加了會議。

現場學習,拓展思路。本次推介會,首先參觀了齊熱公司現場、心齊勞模工匠創新工作室,參會人員剛到齊熱公司就直奔生產現場,分別在一號爐零米、汽機12.6米運轉層參觀了該公司首屆“心齊工匠”提煉而成的“王大力中速磨煤機運維法”“單玉宏降低減溫水調整法”和“李廣忠精心維護電動機法”,深入了解匠心品質、工匠之作。在辦公樓簡要了解該公司的心齊文化理念,最后在該公司心齊勞模工匠工作室,聽取了輪值負責人劉廣輝對工作室的簡要介紹,并集體觀看了勞模工作室宣傳片。

現場觀摩,形成共識。參會人員實地觀摩了富熱電廠熱工車間和鍋爐檢修車間班組建設體系重塑重建后的班組建設情況。相關責任人針對班組建設新體系在實際工作中的應用、車間級黨務政務公開和班組級班務公開內容、經濟實用可更換內容的磁貼式看板一一進行了分享。通過互動交流、學習借鑒,大家形成了思想共識。

交流學習,促進提升。推介會上,哈三電廠、哈熱公司、牡二電廠分別介紹了班容班貌整治工作以及班組文化建設開展情況,齊熱公司介紹了勞模工作室建設情況,富熱電廠就班組一體化建設的探索與實踐作了交流發言。今年4月份以來,華電能源公司黨委副書記、工會主席王華斌就“力戒形式主義官僚主義,實現一線班組合理減負”的調研選題,對基層一線班組進行了深度調研,以問題為導向,從班容班貌集中整治、加強班組文化建設、推進班組建設體系重塑重建著手,明確了班組建設方向。富熱電廠“五個一體化”規范班組建設,即任務與目標一體化;日常工作與迎檢一體化、重復性工作一體化、上級要求與班組管理一體化、規范與創新一體化,進一步夯實了企業管理基礎,得到了參會人員的首肯。在分組討論中,大家紛紛表示,通過學習,理清了班組建設思路,對班組體系建設有了新認知,回去后迅速行動,為班組減負瘦身,提高工作效率。

明確方向,推動發展。王華斌在總結講話中厘清了班組管理與班組建設的之間的關系,提出了“組織體系健全、規章制度完備、工作內容具體、管理要求明確、責任界面清晰、措施落實有效、環境整潔明亮、文化氛圍濃厚、員工心情舒暢”的班組建設目標,圍繞“抓完善、抓領導、抓思想引領、抓合力、抓服務、抓結合”六個方面對加強公司系統班組建設提出了明確要求。同時圍繞勞模工作室的性質、開展工作室創建的意義、如何建設等,總結分析了公司系統勞模工作室建設所取得的成效和存在的不足,提出了工作室建設的總體要求,明確了工作室建設的項功能定位,部署了項具體要求,切實提升勞模工作室建設質量和運行實效。